按需:智能制造网络研讨会的旅程

ROI与满足业务目标的需要 - 制造智能的关键部分

商业指标在任何行业都很重要,这在制造时尤其如此。 ROI是一个非常重要的衡量标记,如果你打这个’ll最有可能增加客户 管理满意度。

所以经常与客户和前景合作,我们听到他们谈论必须为管理层提供ROI。在2011年MESA会议上,这种观点变得更加明显–通过有效应用技术解决方案和最佳实践,全国会议专注于卓越的卓越。证明ROI的挑战是变量与KPI(关键绩效指标)的数量 - 它们通常难以钉住并获得对齐。这种方法的另一个障碍是该倡议通常被制造业,而不是管理层的驱动–负责符合对业务承诺的人。这些承诺通常属于少数类别:

  • 增加生产以满足需求
  • 减少因缺陷而减少浪费,或
  • 废料,或降低生产成本。
在MESA会议上的圆桌会议讨论期间,许多人达成一致,事实问题是制造系统,制造信息系统不仅是投资回报的情况。相反,它们是组织必须到位的工具,以满足对业务及其客户的承诺。
这种思路可以改变投资系统的方式查看费用。我们作为制造专业人员而不是ROI的需求应该推动业务的价值,并实现我们履行承诺的能力。对于一个组织来说,这可能意味着如何最好地利用其他替代植物的未使用能力。对于另一个来说,它可能是某些批次和工作人员的重新安排,以更好地满足最超过容量的需求。而对于另一个挑战可能是如何最大限度地提高能源使用率并最大限度地减少能源成本。
虽然它是真的,但是对于这些中的每一个来实现投资回报,通常不会说“向我展示关键任务应用程序和程序的回报。”我们经常听到该商业的说法是,“为我提供了完成我们犯下的最佳方法,或者致力于。”
有关更多洞察力,请访问我们的 思维坦克 要免费下载案例研究, 白皮书 和 webinars.