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为您的员工提供绩效大乐透基本走势图表图–在需要时,需要时提供帮助

综合网络-图形在1990年代,随着电子性能大乐透基本走势图表图系统(EPSS)的推出,所有人都跳上了“培训中的技术”潮流。人们认为EPSS提供了工人成功完成职位所需的所有工作所需的一切。理想情况下,例如,如果工人需要通过教程,程序和其他参考大乐透基本走势图表图以及专家智能系统来增加信息量,则可以立即使用包含嵌入式教程的系统。当时Gloria Gery发起的绩效大乐透基本走势图表图实践从未得到完全实现,部分原因是应用该技术(特别是“专家情报”组件)存在实际挑战。

随着技术的发展,绩效大乐透基本走势图表图系统仍然可以有效地增强培训成果并提高工作绩效。这是否意味着您的组织必须在技术上进行大量投资?那将是一个巨大的响亮的“嗯,也许不是。”

我的观点是,您可以在工作任务范围内大乐透基本走势图表图绩效,而无需使用“ E”或电子组件。通过侧重于绩效大乐透基本走势图表图的策略(不带“ E”),您仍可以创建在职绩效所需的全面帮助,甚至可以与最佳EPSS媲美。这样做需要关注大乐透基本走势图表图的组件和内容,而不是技术。那你怎么做呢?

对于初学者,通过一些基础工作 绩效需求分析 and 工作任务分析 可以帮助您确定所需的绩效水平以及工作人员必须在特定任务的执行中表现出的行为。在此,我们也认识到竞争性组织的动态性质,并通过过程映射计划着眼于持续改进,该计划记录了应运用于工作的运营过程和实践变更。

有了适当的基础,您就可以构建综合绩效方法的组成部分和内容(顺便说一下,包括培训)。

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虽然曾经有可能仅依靠培训(课堂或在线学习,这都没有关系)并证明预期的在职绩效水平,但您必须停下来思考一下当今复杂而竞争激烈的情况世界和工人面临的挑战。如今,员工不仅需要胜任工作,还需要在瞬息万变的环境中保持这种能力。组织应准备在需要时提供所需的大乐透基本走势图表图。

要填补培训不可能全部转移的地方,请提供工作帮助,标准操作程序和其他参考资料。它们提供了除存储器以外的存储位置,用于存储用于完成工作场所中的程序的信息。

在需要工作辅助工具和其他参考文档时限制绩效大乐透基本走势图表图的做法忽略了综合帮助系统中的专家情报部分。早期尝试使用专家系统在一定程度上未能跟上不断变化的信息及其对工作场所挑战的应用;但是,利用员工的经验在需要时进行评估,指导和帮助他人,可以按需提供实时的专家大乐透基本走势图表图。通过 指导 主管和其他主题专家可以开发出确定需要帮助的地方的能力,并利用教练的机会来传递知识。

最后,每项工作都会遇到需要解决问题或进行故障排除的问题,甚至专家们也可以应用。了解故障排除过程可以为他们提供有效,一致且高效地排除故障的能力。

想想您的组织今天的培训方法。如果越来越强调绩效改善,请考虑绩效大乐透基本走势图表图工具在与您的整体培训策略保持一致时可以发挥的作用。当技能必须转移到工作场所时,任何可以帮助维持和建立在通过更新的流程,更新或更详细的信息或程序而学到的东西上,甚至专家的鹰眼都将帮助工人更有效地工作。

如果看起来好像在完善性能大乐透基本走势图表图基础结构,请考虑执行以下操作:

  • 完成对相关绩效目标的分析,以确定员工需要实现的目标。
  • 根据您组织的绩效目标,查看员工的工作活动和任务,以确定实现这些目标所需的条件。
  • 创建工人完成这些活动和任务所需的技能,知识和态度的综合计划。
  • 从您的计划中,清楚地划定并产生应该学习与参考的内容(例如,培训概念和广泛的过程,详细的过程和规格以供参考)。
  • 向现场领导和主管提供通过辅导进行干预和教育所需的方法。
  • 实施大乐透基本走势图表图更新过程和大乐透基本走势图表图文档的过程。

最后一点,最终目标是以最快的速度提供给表演者任何所需的格式。我们还没有。同时,将有一些策略工具和方法来大乐透基本走势图表图“完成工作”。