预算或融资会阻碍您的项目启动吗?

培育安全文化

培育安全文化

从愿景和使命开始,为您的员工,承包商和访客提供安全的工作环境。简单地说, ”每个工人都有权每天安全健康地回家,每个雇主都有责任提供安全的工作环境。”这就是导致通过1970年《职业安全与健康法》(OSH Act)或OSHA的推动力。制定该法律是为了制定和执行保护性工作场所安全与卫生标准。其愿景是大幅降低美国工作场所的安全和健康危害。

许多具有安全文化的公司创建Vision声明来从上至下推动安全。例如,“我们的愿景是让同事,承包商和访客每天结束时安全返回家园”,“我们有权在安全的环境中工作”,“我们将提供必要的领导才能来营造一种文化“所有员工都承担着工作场所安全与健康的个人责任”,“我们致力于为员工提供安全,健康的工作场所……”。

培养 安全计划 重要的是要集中在三个方面的支持 预防,能力和合规性.

  1. 预防 让我们洞悉制定基于基本安全更改,程序更改以及更深入的习惯和技术可以实现的预防目标。实施易于遵循的政策和危害预防是关键概念。
  2. 能力 是对员工的被动意识,主动参与和技能驱动的参与的理解。文化变革从定位开始,并在正式和非正式的培训机会中继续发展,以员工为导向的奖励重点在于以“做正确的事”而不是“无事故天数”的方式抓住某人。
  3. 合规 着重于基准化和利用内部和外部最佳实践,提供对安全要求的轻松访问,并采用简单的审核和跟踪方法来衡量总体安全计划。

让员工参与进来

建立安全文化的最大障碍是让每个人都接受这样的观念,即安全是一项具有真正底线利益的投资。神话,故事,态度,规范,假设和信念都阻碍了获得接受设施以发展安全文化的方式。标牌,广告牌,报告和奖励措施也可以提供帮助,但最终,如果知道如何确保彼此的安全,那么经营该业务的人将是您最大的财富。安全系统可以很简单,就像在现有会议中添加安全对话和添加评论框一样,但是如果没有普遍认可,安全系统就不会成功。安全使组织聚集在一起,因为每个人都可以朝着一个共同的目标努力并改善企业的底线。为了成功改善设施的安全记录,需要领导层的支持,共同的责任,清晰的沟通和持续的改进。每个人都必须承担责任,但趋势始于管理层对安全的积极承诺。

5分钟安全讨论– 53 Weeks of Safety

职业安全与健康管理局’安全与健康计划的推荐做法 , 状态,“可以在正规教室之外进行有效的培训和教育。对等培训,在职培训和现场演示可以有效地传达安全概念,确保对危害及其控制的理解,并促进良好的工作习惯.”

为了支持生产设施,Polytron开发了一种订阅产品,标题为 53周安全 支持OSHA培训建议,并使您的员工参与安全意识讨论。在每次轮班或会议开始时进行这些快速的安全讨论,确立了日常实践以加强从C-Suite到工厂车间的安全重要性。

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