预算或融资会阻碍您的项目启动吗?

自定义方法

作为专注于制造业的系统集成商,我们的工作通常涉及软件,硬件以及增值工程和培训服务的混合。对于我们的客户而言,制造项目是临时的,旨在实现特定目标,例如安装和启动新系统或生产线。有时,一个项目会将从未合作过的技术和个人聚集在一起。对于我们的项目经理在项目上的工作,没有黄金标准指南,但是知识体系(PMBOK)是起点。

我们的项目涉及广泛的业务,因此仅凭严格的项目管理指南还不够灵活,无法实际使用。随着时间的流逝,我们已经定制和量身定制了PMBOK原则和实践,以创建我们自己成熟的项目管理方法。我们的项目管理方法是将项目中所有内容结合在一起的粘合剂。

专业(PMP)认证

专业人员(PMP)已通过协会(PMI)认证,并且Polytron的大多数项目经理都拥有此认证。 PMP资格为我们的项目经理提供了应用知识,技能和技术来有效,高效地执行项目的能力。我们在三个主要领域中进行项目管理:范围,成本和进度管理。许多公司和专业人员都熟悉这些原则。但是,我们已经在业务的关键领域采取了最相关的方法,并创建了一种方法,以便为客户提供一流的项目管理方法。

智能资源管理技术

在项目管理计划中,我们采用阶段门方法,其中任务和资源在时间轴中应用。简而言之,先决条件任务在开始其他任务之前已完成。有时,尤其是在IT /软件开发和国际设备交付中,要完成任务可能会充满挑战。在这种情况下,项目经理将“破坏进度”。通常,这涉及增加人力资源,这些人力资源会在计划时间轴上以并行路径完成任务。

这种智能资源管理方法使我们能够留在项目范围内,按时交付并最大程度地降低成本。

内在质量管理计划

质量管理不是我们项目管理方法的独立组成部分。相反,我们固有地将质量管理纳入我们的方法和日常使用的工具中。

我们提供功能设计规范作为任何自动化执行项目的一部分,从而定义解决方案的范围和质量。对于控制系统,我们使用仿真,工厂验收测试(FAT)和现场验收测试(SAT)作为标准做法。这些活动从始至终确保了我们产品的质量。

客户一直期望我们遵循质量,因为我们的流程可以确保质量。